第33届中国电影金鸡奖颁奖盛典系列活动在厦门开幕

中新社厦门11月25日电 (黄咏绸)《大海的回响——第33届中国电影金鸡奖电影音乐会》25日晚在厦门白鹭洲举行。在美妙的音乐中,第33届中国电影金鸡奖颁奖盛典系列活动正式开幕。

中国电影金鸡奖创建于1981年,是经中宣部批准设立、由中国文学艺术界联合会和中国电影家协会主办的全国性评奖活动。

中心人物米斯拉否认一切指控,表示从未策划对前同事的攻击,至于那笔50万美元的转账,其实是一笔石油相关的投资。

火线,火光通明;战场,战斗正酣。几万名军地医务工作者,白衣作战袍、悬壶入荆楚,不怕感染、冲锋在前,他们面对的是湖北数万名新冠肺炎确诊病例,要把患者从病毒戕害的危险境地拉回到安全地带,任务之重、难度之大,风险之多、付出之巨,其实不难想见。然而这些白衣战士日夜奋战、挥汗如雨,哪怕自己伤痕累累,也要全力以赴救治患者。亦因此,至2月11日24时,全国医务人员确诊新冠肺炎人数已达1716例,有6位医务人员不幸逝世。大医精诚天地为证,大爱无垠日月可鉴。

几乎是前后脚,2014年10月,孙正义从谷歌挖来了比米拉斯小六岁的阿罗拉(Nikesh Arora)。阿罗拉也是一位印度裔,在谷歌工作了十年,2011年之后就已经升至高级副总裁。孙正义给阿罗拉提供的是总裁兼首席运营官的高位,当时是全球薪水最高的职业经理人。

作为受害者的阿罗拉、萨马也拒绝置评。

到2016年初,米斯拉已经想要放弃了,甚至短暂的冒出过离开软银的想法。但很快,软银无论是业务还是人员上发生了一场巨变。

Benedetti向东京派出了一支队伍,布置了一个所谓的“甜蜜陷阱”。按计划,一位或多位女性将引诱阿罗拉进入一家酒店的房间里,这个房间当然会装满摄像头,拍下那些不可描述的画面。但阿罗拉没上勾,这个计划失败了。

Benedetti否认参与过任何对软银高管的攻击。

随后K2 Intelligence又雇佣了一家英国公关公司Powerscourt Group,公关公司的任务是把他们的调查成果,还有由Benedetti提供的一些信息,变成新闻报道在媒体上发表。Giannakopoulos也在做类似的事情,他向媒体记者们广泛散布阿罗拉和萨马的私人银行账户记录和一些私人邮件。

值得一提的是,今年是金鸡奖恢复一年一评的第一年,也是金鸡奖长期落户厦门的开启之年。

他先是找到了律所Susman Godfrey LLP,要求起草一份声明,以投资者的身份质疑软银、阿罗拉和萨马。但Susman Godfrey拒绝了。

对于华尔街日报最新的报道,软银的发言人表示:“我们已经花了几年时间调查所谓的针对软银和特定前雇员的攻击。软银将会审查华尔街日报做出的那些推测。”

关于阿罗拉的离职的原因有多种解读,其一是孙正义放弃了退休的打算,想自己再干5-10年,因此阿罗拉选择离开;另外,来自软银内部的消息称,当时阿罗拉与孙正义在投资上开始出现意见不合。

Benedetti雇用了一家名为K2 Intelligence的私人情报公司,去调查阿罗拉,同时把调查的发现散布给媒体。Benedetti还雇用了一个瑞士的私家情报人员,这人名叫Nicolas Giannakopoulos,也是做类似的工作。

关于这件事,实际上华尔街日报过去两年间已经连续发了三篇相关报道。但这一次,华尔街日报提供了大量、丰富的细节,并且给出了直接指向米斯拉本人的证据。

中央戏剧学院透露,部分专业考虑取消专业考试,按照高考文化课成绩(即考生成绩与所在省一本线的比值)由高到低录取;根据各专业的实际生源要求,将另制定单科分数线。此外,部分专业将压缩考程,初试统一改为远程考核。还有部分专业将延期组考,并尽最大努力压缩考程。

米斯拉春风得意之后,也曾试图补偿Benedetti。2017年6月,米斯拉把Benedetti介绍给了Klein,一位在欧洲和中东有广泛的人脉的前花旗集团banker。Klein后来在软银对uber的投资,以及一些其他潜在投资中提供了咨询,并得到了600万美元的咨询费。

孙正义在2016年有了一个大胆的想法——软银集团在2016年10月正式宣布,将募集目标规模1000亿美元的愿景基金。

“青山一道同云雨,明月何曾是两乡。”连日来,我们被无数场景深深打动,我们被无数瞬间泪湿双眼。84岁高龄的钟南山院士临危受命,不辞辛劳、不惧风险,第一时间奔赴武汉,及时发出预警信息;金银潭医院党委副书记、院长张定宇,身患渐冻症仍在战“疫”前沿坚守阵地;武汉江夏区金口卫生院范湖分院“95后”女医生甘如意,骑车4天3夜赶回战“疫”一线参加战斗;接到通知立即返回、脸庞留下深深勒痕的“最美女兵”刘丽,以及剪掉一头长发,用热血书写“90后这么快就长大了”的小护士肖思孟;还有22岁的中山三院朱海秀,防护服被汗水浸透,护目镜下是满满一层雾气,但仍然一刻不肯停歇……他们彰显的是“召必回、战必胜”的凛然豪气,践行的是“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神,展现的是“临危不惧、义无反顾、勇往直前、舍己救人”的责任担当。问世间谁是英雄,白衣战士,就是群英谱上的佼佼勇士,打亮了生命通道,为这个冬天增添了最为动人的暖色。

Benedetti把阿罗拉的辞职视为自己的功劳,既然目标已经达成,于是要求米斯拉兑现当初的承诺,也就是收入分成,以及在软银伦敦分部的高管职位。但阿罗拉提出要把萨马作为下一个目标,这让Benedetti非常不满。

两次攻击都宣告失败,但Benedetti没有放弃。2015年11月,Benedetti又想出了一个新点子:一场股东逼宫运动。

无论如何,这一次攻击也没有达成目的,因为该报道在软银内部并没有引起多大的注意,大家只是觉得这是常见的舆论上的“杂音”。

阿罗拉辞职后,萨马升任软银集团总裁,成为孙正义最重要的副手。2016年初,萨马在软银243亿英镑收购Arm的交易中发挥了关键作用,得到孙正义的器重。但1000亿美元的愿景基金,却没有让萨马插手。

软银集团则疲于应付。2018年软银曾成立专门的调查委员会,并委托律所,开展了一次调查,以确定自2016年开始的针对阿罗拉和萨马的攻击运动是否有内部人参与。这项调查2019年宣布结束,没有什么有价值的发现。

关于软银的高管们在孙正义面前“争风吃醋”、互相倾轧的传闻一直都有。因为愿景基金最近墙倒众人推,这些传闻更是被媒体放大。

华尔街日报得到了一份由K2 Intelligence的前员工David Robertson发出的一封邮件,内容是:“独立报不是一家档次很高的媒体,所以我已经要求Giannakopoulos只给一笔‘成功费’。”这份邮件表明这篇报道是一篇有偿新闻。独立报方面已经回应了这件事,但只是表示,希望记者们能够遵守所有关于商业贿赂和腐败的法律。

米斯拉的钱到账后,Benedetti立即策动了第一次攻击行动。

北京舞蹈学院决定取消戏剧影视美术设计专业、艺术管理专业和港澳台侨考生的现场考试,并综合使用省统考美术类成绩、视频报送、高考文化课成绩等方式录取;保留舞蹈表演、舞蹈编导、舞蹈学、舞蹈教育四个舞蹈类专业现场考试。学校将优化现场考试内容与流程,只保留核心专业能力测试环节,将大部分考试环节缩短为一试。考试将分时、分批、分流进行,在一周之内全部完成。北京舞蹈学院计划在武汉设立现场考点,以视频直播方式完成考试;计划在京外设立1到3个外地现场考点,派出招生考试小组完成考试,设立范围考虑华东、西南和东北地区。

这两人的不和,在随后的两年间发展成了一部跨国狗血剧。华尔街日报称,米斯拉策动了一系列对阿罗拉的攻击、抹黑,想要扳倒他以便让自己上位。

群体情绪感染周期与传染病过程极为相似,分为四个阶段:受外界影响下触发情绪的萌芽阶段;群体暗示和模仿,情绪相互感染凝聚的发展阶段;情绪凝聚到一定程度,达到群体情绪宣泄的爆发阶段;最后适应环境的情绪衰退阶段。当下媒介生态环境复杂,资讯平台众多,驳杂繁多的信息在媒介空间里集聚、互转,公众每日裹挟于疫情的海量信息流里,容易酿成群体性恐慌情绪。

2015年9月,Giannakopoulos联系到了一名自由记者Mark Hollingsworth,由后者炮制了一篇关于阿罗拉参与的一笔电信交易陷入麻烦的报道。这篇报道于2015年10月在英国独立报上公开发表。

目前的软银愿景基金麻烦缠身,作为愿景基金CEO的米斯拉自然是众矢之的,而这条负面报道无疑又给火上浇了一把油。如果米斯拉是一个这样的卑鄙小人,他主导的愿景基金走向失败岂不是理所应当吗?

此前一直不得志的米斯拉,则在2016年被提拔为了愿景基金的CEO,终于进入软银的核心决策层。2017年,米斯拉进入软银集团董事会;2018年,被任命为执行副总裁。米斯拉的突然崛起,被认为是以牺牲萨马为代价的。实际上萨马并不认可米斯拉管理愿景基金的一些做法,例如为愿景基金设置债务融资(愿景基金并非完全的股权融资,而是采用了混合融资的方式,其中约423亿美元为债权)。

第32届中国电影金鸡奖最佳男主角王景春、第32届中国电影金鸡奖最佳女主角咏梅完成“点亮金鸡”仪式,开启了第33届中国电影金鸡奖系列活动的大幕。

一般来讲,疫情中个体的应激行为特征主要表现为行为的盲目性、随众性、无所适从等,群体性恐慌的成因主要有以下几点:对客观世界的认知局限导致人类对风险的认知和判断存在盲点,在面对突发疫情时容易产生紧张情绪;信息公开和疫情应对过程中的漏洞容易使公众产生不信任感;公众社会认知能力不足特别是基本医学常识缺乏,使得公众在社会互动中容易失去情绪控制的能力和选择正确行动的能力。

伦敦碰面之后,Benedetti给了米斯拉一个专用手机,用于沟通攻击阿罗拉的计划。这两人有时候也在伦敦的Bulgari酒店碰面。

差不多在同期,Benedetti又策划了第二次攻击。攻击目标除了阿罗拉,还有另一位软银高管、CFO萨马(Sama)。

根据华尔街日报的报道,阿罗拉行事风格直接,有时候甚至是粗鲁。他在旧金山办公,但需要跟在东京的软银日本高管们保持沟通。对他快速抓权的做法,此前一直居于领导地位的日本高管们也感到很不满。

前述事件几个月之后,大约在2015年初,通过一位法国Banker的牵线,米斯拉与一位名为Benedetti的意大利Banker认识了。他们三个人在伦敦碰面,没费什么时间,Benedetti就同意参与削弱阿罗拉在软银地位的计划。

基于以上分析,群体性恐慌的疏导可从四方面入手:

这次行动终于产生了效果。软银董事会为此展开了对阿罗拉和萨马的调查。官方调查为两人恢复了名誉,软银对外公布的调查结论是:“软银及其高级管理人员一直受到基于虚假,影射和错误媒体报道的攻击。尽管我们不了解这些指控背后的动机,但董事会进行了彻底调查,发现这些指控毫无根据。”

北京电影学院部分专业取消专业校考,直接按照高考成绩择优录取。部分专业调整考试方式,以提交视频方式完成部分前序考试环节。通过初步考核筛选的考生,再到校参加面试。一些专业暂考虑继续采用集中校考方式,将以合并考试内容、减少考试环节、错峰分场考试的方式来进行,尽量将考生在京考试时间压缩在一周之内。

将医疗知识科普教育纳入常态化教育体系,增强公民的医疗素养和医学常识。此次疫情既是一次与时间赛跑、与病毒抗争的生死战场,也是一场全民医疗科普的重要课堂。在没有硝烟的网络空间里,专业科普文章不少,但失实的谣言信息也是威胁公众身心健康的风险源头。对民众的恐慌情绪疏导不能停留在事后弥补,应建立以预防、预测为主的常态化心理健康工作机制。应对可能发生的各类公共卫生事件设计科学的心理干预方案,并纳入常态化的卫生防御系统,提高公民的医疗卫生应对能力。应广泛普及科学防护知识,加大对传染病防治法和防控知识的宣传教育,引导群众正确理性看待疫情,增强自我防范意识和防护能力。

2019年4月,萨马辞去了软银总裁的职位。

2014年11月,52岁的米斯拉加入软银集团,担任集团战略财务主管,软银给他的主要任务是平衡软银当时的不甚理想的财务状况。米斯拉是一位在金融领域浸淫了20多年的资深Banker,在美林、德银、瑞银有非常出色的职业履历。

M.Klein&Co.表示,从未与Benedetti有过商业往来或财务上的交易。

从舆论引导入手,发挥主流媒体特别是权威公众人物对大众情绪的引导作用。群体恐慌与大众传播关系甚密,个人情绪和群体情绪相互影响。此次疫情暴发不久,中央及地方主流媒体及时报道钟南山院士驰援武汉的新闻,并采访了钟南山院士、李兰娟院士等一批权威公众人物,给公众解疑答惑,为公众抗击疫情树立了信心。值得关注的是,信息传播量以适度为佳,信息过载也容易导致恐慌。在互联网开放的传播语境中,公众沉浸在真假难辨的疫情信息中,在反复证伪的信息中裹挟着对相关机构的道德审判。因此,媒体应注意把握信息传播的量与度,及时、有序回应公众关切的疫情问题,安抚公众的焦虑和恐慌情绪。

在介绍Klein和Benedetti认识后,米斯拉又敦促Klein雇用Benedetti担任Klein拥有的公司M.Klein&Co.在欧洲的代表。2017年11月,他们三人曾在苏黎世一家酒店碰面。

为确保疫情防控安全,此次电影音乐会暨开幕式由室内移至室外举办。此次音乐会以经典电影音乐、知名电影人讲述等为创作题材,《四季歌》《月朦胧鸟朦胧》《甜蜜蜜》等一首首歌曲,为观众带来了一场视听盛宴。

“纵死侠骨香、不惭世上英。”作为医护人员,更知道一线感染的风险,但就是为了和时间赛跑,同病魔决战,与死神较量,才吻别熟睡的宝宝、爽约新春的团聚、推迟久盼的婚礼、告别挂牵的亲人,义无反顾冲上火线、冲上战场。最美逆行的英姿和不顾疲倦的救治,映照着大爱无疆的品性,折射着临危不惧的勇气,散发着舍生取义的精神,充盈着先国后家的情怀。这些被称作“白衣天使”的人,其实也是普普通通的血肉之躯,为了共赴国难共克时艰,愿意牺牲小我,把爱的砝码加给了患者,始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位。岁月静好,是因为有人负重前行;百毒不侵,只因为有人护佑健康。所谓英雄,就是普通人拥有一颗伟大的心。在这场抗疫人民战争号角吹响后,全国各地的医护人员踊跃报名,“北协和、南湘雅,东齐鲁、西华西”,中国四大医学齐聚武汉,把最硬的“麟”给了湖北,才换来治愈率快速上升,病亡率得以控制,确诊患者中重症病例占比不断降低,出院数持续增加,除湖北外,全国新增确诊病例14连降,向最后胜利迈出可喜一步。

而就在四个月前的2016年6月,阿罗拉突然辞去了软银集团总裁的职位。前面提到,孙正义当时为挖来阿罗拉,开出了非常丰厚的条件。阿罗拉也被认为是孙正义钦点的接班人。在愿景基金即将成立的时刻,阿罗拉的离开耐人寻味。

华尔街日报的这篇报道,采访了大量与米斯拉、Benedetti等关键当事人熟悉的人士,还看到了多份当事人往来的邮件,细节丰富,全部指名道姓。目前涉事的各方多数回应了指控。

从管理机制入手,政府应将突发公共卫生事件的应急措施纳入考核指标中。透明、不歧视和问责制的规范原则是疫情防控的重要保障。汲取以往疫情防控的经验教训,群体恐慌度与政府的信息透明度成反比。保持信息传播的通畅与充分、公开与透明才能杜绝群体恐慌的产生。因此,应对疫情的严重性和破坏力进行准确预判,及时为公众创造普遍可感知的稳定秩序及环境,社会成员对这个安全保障越是信任,对于不确切消息的判断就会越理智。此外,还应加强市场监管等执法工作,加强对医用药品、医用产品的生产、流通、临床使用等环节的监管,落实相关主体责任,保障社会安定有序。

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清华大学(分数线,专业设置)艺考专业将考虑把学生的平时习作、美术类省统考成绩等作为初选条件,学生通过初选后,在高考后再组织校考。

2015年4月,米斯拉通过他在渣打银行的一个账户,向Benedetti控制的、注册在英属维珍群岛的一家公司转账50万美元,作为攻击行动起始阶段的资金。于是一场阴谋就这样开始了,他们还给攻击目标阿罗拉起了一个代号,叫做“Mr. West”。

米斯拉具体给Benedetti许诺了什么样的条件作为回报,似乎当时并没有说清楚。但Benedetti所以为的是,他将会收到米斯拉在软银所得收入的分成,并且如果阿罗拉真的被搞出局,他将会被得到软银伦敦分部的一个高管职位。

目前,软银方面对该报道的反应相当克制,仅表示将会审查报道中给出的那些推测。

根据华尔街日报的报道,阿罗拉的辞职,并没有让米斯拉的阴谋就此结束。继任软银总裁的萨马成为新的重点抹黑对象,萨马被排除在愿景基金之外,与此前的股东匿名信运动有关,也与Giannakopoulos又给愿景基金的投资者们发了大量抹黑邮件有关。

但此时米斯拉与Benedetti之间开始闹矛盾。

于是Benedetti又找了另外一家律所Boies Schiller Flexner。2016年1月,Boies Schiller Flexner发布了第一封匿名股东公开信,质疑阿罗拉主导的对印度创业公司的投资,并且要求对传闻的利益冲突问题进行调查。信中写道:“阿罗拉的过去在不同公司当然高管时的所作所为均表明,他倾向于将个人和他的合作伙伴的利益置于公司的利益之上。”2016年接下来的时间,更多的公开信被发表,成了一场闹得沸沸扬扬的股东匿名信运动。在后半阶段,萨马也被添加为攻击目标,期间还换了一家律所。

从个体生命入手,保护信息接收群体中的弱势群体。任何创伤性事件或灾难都会对相关人员产生心理影响,包括幸存者、丧亲者、目击者、营救者、应急人员和卫生专业人员及其家人、亲戚、朋友和同事。应对这些群体以及老人、儿童等群体的心理状态进行有效干预,减少由负性情绪引发的非理性行为。在此次疫情中,湖北和武汉形势最为严峻,人们的心理压力更大,需要得到更多的关注和关爱。

本届金鸡奖系列活动包括电影主题音乐会、影展活动、学术活动、提名表彰仪式、红毯暨颁奖典礼等多个主体活动,展现电影发展成果,探讨业界热点话题,打造电影人的文化盛会。

请注意,这位Benedetti先生非常重要,他将是接下来的一系列攻击、抹黑事件的策划者。关于他信息不多,熟悉他过去的人称,此人与私人情报人员和电脑黑客有交往。

不过,华尔街日报称,目前Benedetti还是感觉自己吃了亏,最近几个月他与米斯拉的关系已经恶化。他跟身边人说道,他与米斯拉讨论攻击行动计划细节的谈话,他都进行了录音。也就是说,作为这整起事件中心人物的Benedetti,有可能会是接下来的一个定时炸弹。

据悉,本届金鸡奖颁奖盛典系列活动将持续至28日。(完)

软银历史上,2016年发生过著名的管理层大动荡,被视为孙正义接班人的阿罗拉突然辞职,此前名不见经传的米斯拉突然上位执掌愿景基金。这些事在外界看来一直是疑团重重。

愿景基金出世,米斯拉崛起

“借问瘟君欲何往,纸船明烛照天烧。”疫情是魔鬼,我们不能让魔鬼藏匿。我们有赢得战疫胜利的信心,这信心来自有坚守阵地、砥柱中流的医务工作者,医务工作者有强大的精神动力。看一看战疫一线党旗猎猎、党徽闪耀,共产党员淬炼初心、冲在前面;看一看河南支援武汉医疗队137名队员中,除51名党员外,已有66名队员在战疫一线递交了入党申请书……就知道初心、使命的精神力量。这是战胜病毒的最强“抗体”,是建塑人格赢得尊重的根本原因。“我知道那一阵阵厮杀,把你拼得伤痕累累;我知道那一天天救护,让你累得身心憔悴。我不知你的防护衣下,身躯可被病毒包围;我不知你的口罩后面,脸上是否藏着泪水……”深沉深情的《你有多美》,就是唱给白衣战士初心使命的赞歌。(雷钟哲)

米斯拉、阿罗拉两人的经历颇为相似,都在印度出生、长大,然后到美国寻梦,只不过一个去了硅谷,一个去了华尔街,然后几乎同时来到了软银。但共同的背景并没有带来多少共同语言,这两人几乎从成为同事的一开始,就互相不对付。

与阿罗拉相比,米斯拉当时还人微言轻。米斯拉身在伦敦,办公室是借用软银控股的Sprint公司的,远离软银的决策中心。米斯拉加入软银之后,向公司提出的第一批投资目标中,有一家印度的娱乐公司,而这个案子遭到了同样刚刚加入的阿罗拉的反对。